Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа производственного, технического, финансового для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды. Основные причины осуществления реструктуризации Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка. Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям. В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией. К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся: Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок.

Сущность, причины и основные этапы реструктуризации

Реструктуризация предприятия: Консалтинг Направление: Реорганизация Любой компании необходимо периодически пересматривать свою организационную структуру. Что это дает и как обычно происходит на практике? И для начала введем основные определения того, чем является организационная структура. По сути, структура - это результат разделения труда на отдельные задачи и поручение их исполнения разным людям.

Как правило, пока организация молодая, структура формируется стихийно. проводить своевременные изменения в организационной структуре. реструктуризация, связанная с ростом, развитием бизнеса. результат сможет приносить компания и какие ресурсы при этом потреблять.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия Изменениях состава и структуры собственности активов и пассивов.

Задать вопрос юристу онлайн Одним из важнейших принципов планово-директивного управления экономикой являлось - внедрение типовых организационных структур и типовых функций деятельности для всех существующих предприятий и организаций. Старшему поколению руководителей хорошо известен и структурный срез по персоналу - то, что раньше называли штатным расписанием.

Но и для современных управленцев с этим типом структуры связан некий назидательный смысл. Дело в том, что в условиях советских предприятий это был основной структурообразующий документ организации, являющийся основой для централизованного определения численности и квалификационных требований к персоналу.

Дано общее понятие реструктуризации, как изменение структуры предприятия. работе института менеджмента и бизнеса, Тюменский государственный При этом одной из особенностей ВИНК является то, что выходные.

Начнем с того, каких результатов можно добиться после проведения процедуры реструктуризации: Оптимизация экономических и финансовых показателей компании; Общая перестройка бизнес-процессов, направленная на повышение их эффективности; Сокращение рисков банкротства и недружественного поглощения со стороны; Оптимизация использования имеющихся ресурсов материальных, человеческих, интеллектуальных и т. Условия для начала реструктуризации предприятия К предпосылкам, свидетельствующим о необходимости компании пересмотреть действующие механизмы своей деятельности, относятся следующие факторы: Реструктуризация предприятий и компаний: Результат проведения реструктуризации зависит сразу от нескольких факторов, среди которых, к примеру, своевременность ее проведения, грамотный выбор инструментов и методов, наличие необходимых специалистов или возможность их найма, переподготовки.

Как показывает практика, российским бизнесменам зачастую не хватает необходимых знаний и опыта для успешного проведения подобных действий. Перед выбором инструментов и стратегии реструктуризации специалист должен дать оценку текущему состоянию, проанализировать перспективы рынка, масштабы завоеванного сегмента, возможность расширения спектров деятельности, уровень подготовки действующего штата и т.

Специалист, в первую очередь, должен ориентироваться на поставленные руководством компании задачи. Однако часто бизнесмены не могут конкретно сформулировать, какого же результата они планируют добиться помимо увеличения дохода. Поэтому вызванный для проведения эксперт также должен проработать перспективы возможных стратегических целей. Только после этого начинается проработка возможных путей реструктуризации и их внедрение.

Реструктуризация предприятия: КАК? ЗАЧЕМ? КОГДА?

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация включает: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

способов изменения структуры бизнеса предприятия, которые включают его из кризисной ситуации при улучшении показателей деятельности по.

Маркетинговую концепцию. Все они отличаются своими целями, задачами и комплексом мероприятий. Концепция кризисного управления. С целью выведения предприятия из кризиса в сжатые сроки проводятся все виды финансовой реструктуризации капитала, дебиторской, кредиторской задолженности , для восстановления его платежеспособности и ликвидности. В случае невозможности реализации процедур финансовой реструктуризации, осуществляется процедура банкротства.

Концепция финансового оздоровления. С целью финансового оздоровления осуществляются все виды финансовой реструктуризации, реструктуризация имущественного комплекса, оптимизация использования ресурсов бизнеса, результат — восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости бизнеса. Концепция увеличения стоимости бизнеса. Основная цель — увеличение стоимости бизнеса, достижение им стратегической устойчивости.

Для этого проводятся мероприятия по управлению факторами делового риска, поддержанию оптимальной структуры капитала, осуществляющиеся в различных формах реорганизации слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. В данном случае применяется реструктуризация финансов, капитала и системы управления. Концепция инновационного развития.

Просто о сложном

Современное состояние экономики на макро- и микроуровне характеризуется деформированной структурой производства. Поэтому одной из стратегических задач более эффективного развития производственного потенциала является его структурная перестройка. Необходимость и цель реструктуризации Последнюю можно осуществить, с одной стороны, с помощью проведения эффективной политики реструктуризации и санации потенциально конкурентоспособных предприятий, а с другой — путем ликвидации полного перепрофилирования убыточных и обанкротившихся предприятий.

Процесс реструктуризации можно рассматривать как способ снятия противоречий между требованиями рынка и устаревшей логикой действий предприятия. По существу, реструктуризация предприятия — это осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на:

Изменение организационной структуры 35 развития успешного бизнеса. бизнес. При проведении диагностики, как правило.

Теперь давайте более детально рассмотрим этапы проведения реструктуризации. Определение целей — это составление определенного перечня результатов, которых предприятие должно добиться путем проведения реструктуризации. При этом следует тщательно проанализировать ситуация, выявить те сферы деятельности, которые остро нуждаются в изменениях. В случае, если цели реструктуризации будут определены неправильно, это может в конечном результате только ухудшить положение.

Анализ состояния подразумевает тщательное исследование всех сфер предприятия, выявление сильных и слабых его сторон. Тщательному анализу поддаются все без исключения сферы деятельности — даже те, которые, на первый взгляд, реструктуризация затронуть не должна. То есть, полностью изучается финансовая, правовая, производственная и хозяйственная сферы, определяется рентабельность предприятия, уровень его конкурентоспособности.

На данном этапе следует определить возможные риски проведения реструктуризации. План проведения реструктуризации составляется, основываясь на полученных в ходе анализа деятельности данных. При этом разрабатывается несколько стратегий проведения реструктуризационных мероприятий. Для каждой прорабатываются вероятные риски, определяется длительность проведения, необходимые средства, рассчитывается степень эффективности проводимых мер. После разработанные стратегии сравниваются, из них определяется та, которая позволяет достичь максимальных результатов.

После разрабатывается максимально детальная программа проведения реструктуризации. Этап непосредственного проведения реструктуризации подразумевает реализацию разработанных мероприятий.

Тема 6. Реструктуризация предприятия

Как правило, это связано с кардинально новыми целями и задачами, которые ставит себе руководство. Выход на новые рынки и расширение географии присутствия компании наиболее часто встречающаяся мотивация. Кроме того, особенно в практике отечественного бизнеса, реструктуризация призвана защитить имущественные интересы собственников, обеспечить безопасность предприятия и избавить от возможности недружественного поглощения.

Реструктуризация – это изменения или полное преобразование структуры организации или предприятия. Во время увеличения масштабов бизнеса просто необходимы реформы по видоизменению правления организацией.

Риски реструктуризации предприятия Основная причина возможных рисков, неэффективности или пагубного воздействия реструктуризации на компанию состоит в ошибках при ее проведении. Если вовремя справиться с этими проблемами, можно если не полностью избавиться от угроз, то сократить их число. Назовем наиболее типичные ошибки: Неправильный выбор вида реструктуризации. Допустим, предприятию необходимо комплексное изменение структуры, но руководство принимает решение прибегнуть лишь к оперативным корректировкам.

В результате не удается справиться с возникшими проблемами, зато немного увеличивается срок жизни компании. Рассмотрим и обратный пример: И, к сожалению, последние не привели к желаемому результату. Неправильная оценка имеющихся ресурсов. Если масштабы необходимой реструктуризации и выбранной стратегии были недооценены, высока вероятность, что компания пострадает из-за нехватки финансовых, человеческих и ряда иных ресурсов.

Реструктуризация предприятия

Мазура, В. Шапиро [1] предполагает, что инструментарий процесса реструктуризации системы управления экономическим объектом состоит из базисных и интеграционных элементов. На уровне государства наиболее крупными методами реструктуризации являются национализация и приватизация. Национализация в общем понимании представляет собой механизм перехода собственности к государству.

Приватизация по своей сути означает передачу или продажу в частные руки государственного имущества.

Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. это может быть изменение сроков и условий погашения обязательств, при реорганизации.

Скачать Часть 9 Библиографическое описание: Сулаймонов Б. За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация в мире не избежала рискованной и болезненной процедуры радикальной реструктуризации. Торможение и попытка обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка пятисот ведущих корпораций мира. В связи с мировым экономическим кризисом большинство предприятий нуждаются в реструктуризации.

Реструктуризация — это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация — это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений.

Общий принцип простой:

Понятие и виды реструктуризации

Формы и методы государственного регулирования процессов реструктаризации Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов.

Сущность реструктуризации и основные виды Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов. Цели процесса реструктуризации: Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления: Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности формы реорганизации согласно ГК: Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

Увеличение стоимости бизнеса, операционная реструктуризация и внедрение и вместо лет (при самостоятельном проведении изменений силами Разработка организационной структуры компании: на начальном этапе.

Зачем и как? Реструктуризация - это некая реорганизация, изменение структуры чего бы то ни было. Владелец бизнеса, генеральный директор или руководитель подразделения - уровень руководства не столь важен - периодически должны применять методы реструктуризации деятельности. Что вы делаете, когда видите, что один из сотрудников работает три-четыре часа в сутки? Правильно, нагружаете его дополнительной работой, разгружая более занятых коллег. Разве это не реструктуризация деятельности сотрудников?

Разросся отдел, шесть человек делают то, что могут сделать трое, а в то же время есть идея начать новое направление. Троих бросаете на"передовую". Произошла реструктуризация деятельности отдела. Таких примеров можно привести огромное множество. Зачастую эти примеры реструктуризации столь малы по значимости, что их не замечают, делают интуитивно.

Поисковая оптимизация сайта: смена структуры или дизайна сайта

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!