Глава 25 Разработка и проведение кадровой политики в фирме

Глава 25 Разработка и проведение кадровой политики в фирме

Подбор и расстановка персонала Особенности управления персоналом в фирмах США и Японии Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом. Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации, которая приобрела решающее значение в современных условиях. В условиях развития коллективных форм собственности акционерных и партнерских компаний, кооперативов и привлечения работников к управлению политика мотивации нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивному и продуктивному труду, творческому отношению к труду. Требования творческого подхода работников к производству обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу; активное участие в принятии управленческих решений; непосредственную заинтересованность в результатах труда.

Управление персоналом, формирование его состава

Список литературы на тему"Управление персоналом" Список литературы 1. Абдульманов, С. Бизнес как игра. Абдульманов, Д. Кибкало, Д. Машиностроение,

методами стратегического управления персоналом в зависимости от форм .. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе.

Каждый этап программы завершается зачетной деловой игрой, в ходе которой слушатели закрепляют полученные знания и формируют навыки практической деятельности. Получить полный текст Курс проводится без отрыва от производства в вечернее время в рабочие дни и по субботам, общая продолжительность курса - учебных часов аудиторных занятий. Кроме того, существует и двухнедельный семинар по данной теме. Он в интенсивной форме знакомит слушателей с основными этапами и задачами кадрового менеджмента.

Данный курс ориентирован на работающих менеджеров по персоналу и специалистов, имеющих опыт практической работы , он может быть интересен и преподавателям, ведущим аналогичные курсы. Эффективному учебному процессу способствует большое количество методических материалов, подготовленных сотрудниками кафедры и подробно освещающих все направления работы кадровой службы.

В ходе учебного процесса слушатели имеют возможность оценить собственную подготовленность и ориентированность на профессиональную деятельность в области кадрового менеджмента. Это возможно благодаря использованию в программе специально созданного центра оценки персонала ассессмент центра , спроектированного для менеджеров по персоналу.

Анализируя опыт проведения первой программы, можно констатировать, что программа и качество проведения занятий полностью отвечают ожиданиям слушателей и их руководства. Такая оценка подтверждается наличием запросов на выпускников курса от весьма серьезных фирм и организаций. писок использованной литературы Базаров центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. Теория и практика антикризисного управления. Американский менеджмент на пороге ХХ века.

Рекомендуемая литература 1. Управление персоналом: Базарова, Б. ЮНИТИ, Основы управления персоналом: ИФРА-М,

ГОУ «Тираспольский колледж бизнеса и сервиса» .. Ян Мейтланд « Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе» Москва,

В курсе"Управление персоналом" рассматриваются концепции, теории и методы, дающие будущим руководителям, изучающим этот курс, основу для организации работы с персоналом как на уровне организации, так и на уровне подразделений. Управление персоналом как дисциплина опирается на курсы"Организационное поведение" и"Общий менеджмент". Все разделы и темы пособия снабжены практическими примерами из международной и российской практики.

Кадровая политика организации на разных стадиях ее развития Управление персоналом как дополнение традиционного менеджмента. Определение кадровой политики организации. Типовые компоненты кадровой политики области работы с персоналом:

Дипломная работа & ;Совершенствование управления малым предприятием& ;

Понятие кредитоспособности и необходимость ее оценки. Подход украинских банков к оценке кредитоспособности заемщика. Мировой опыт в вопросах оценки кредитоспособности заемщика.

Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе.

писок использованной литературы Базаров Т. Технология центров оценки для государственных служащих. Проблемы конкурсного отбора. Базаров Т. Управление персоналом в условиях кризиса. Теория и практика антикризисного управления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Итого Так как эффект положителен, проект можно считать экономически целесообразным. За отсутствием капиталовложений в проект расчет показателей внутренней нормы доходности, индекса доходности и срока окупаемости капиталовложений не актуален. Таким образом, дипломная работа выполнена в полном объеме согласно исходного задания, проект является эффективным.

Заключение В заключение сделаем краткие выводы по дипломной работе. Адаптация персонала — это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами. Адаптация — это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Лнискин Ю. П. Управление персоналом малого предприятия. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с англ.

Размещена 23 Апр в Оглавление 1. Особенности управления малыми предприятиями 6 1. Анализ практики управления малым предприятием 15 1. Характеристика методов управления предприятием 20 1. Направления совершенствования методов управления малым предприятием 33 2. Блинов А. Малое предпринимательство: Волгин В. Управление персоналом малого предприятия предупреждение проблем: Практическое пособие.

Мейтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. Модульная программа для менеджеров.

3.5.2. Описание работы и требований к кандидатам в организации

Востока, Рима, Византии, абсолютные монархии, политические режимы фашистского типа или культа непогрешимого Вождя. Один из способов управления производственным коллективом, при котором в руках руководителя сосредоточена вся полнота власти, подавляется личная инициатива и самостоятельность персонала. С позиций кибернетики функции А.

Процессы А. АМБИЦИИ — завышенная оценка своих интеллектуальных и духовных возможностей, самомнение, непомерное честолюбие, необоснованное тщеславие и обостренное самолюбие, переходящие в спесь. В искусстве воздействия на оппонента успешная А.

Примерные границы допустимой текучести персонала необходимо Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе, « Аудит».

Оглавление Введение 1. Организация и управление 2. Система управления организацией 3. Технологии управления организацией Заключение Список использованной литературы Введение Организация — сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация.

Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Тема"Управление организацией" является актуальной, так как понимание сущности организации и закономерностей ее развития, способствует эффективному управлению организацией, а также позволяет использовать потенциал и осваивать современные технологии деятельности организации.

Заключение Управление организацией представляет собой сложную систему, состоящую не только из организационной структуры, но и процесса, целей, методов.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Н ачало работы могут служить: После набора соответствующего количества кандидатов необходимо провести отбор, то есть окончательный выбор претендента. Собеседования и объективные тесты — самые распространенные методы, используемые для окончательного выбора. Собеседование преследует три основные цели: В ходе отборочного собеседования должны быть получены ответы на следующие три вопроса: Сможет ли кандидат выполнить данную задачу?

Поэтому руководству организации необходимо иметь инструмент для .. Мэйтланд Ян. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе.

Современные методы мотивации персонала в процессе его трудовой деятельности. Анализ показателей по труду и расходов на персонал. Проблемы кадрового планирования. Профориентация и адаптация на современном уровне. Организация системы обучения и переобучения на предприятии. Организация процесса набора и отбора персонала. Анализ организационной структуры кадровой службы предприятия с позиций развития кадровых ресурсов.

Повышение качества трудовой жизни как основы совершенствования управления человеческим фактором. Анализ современных концепций управления человеческими ресурсами организации. Принципы оценки деятельности руководителей и специалистов при аттестации. Анализ работы с персоналом на предприятии. Анализ трудовых ресурсов предприятия и основные направления повышения производительности труда. Проблемы нормирования труда на предприятии.

Тарифное нормирование заработной платы в переходный период.

Анализ современных подходов к разработке системы адаптации персонала организации

Часто говорят, что предпринимателем надо родиться. Против этого трудно возразить, но нельзя не считаться, во-первых, с тем, что"урожденных" предпринимателей все же меньше, чем реально нужно обществу, во-вторых, что и им требуется приобрести определенный объем знаний: Нет оснований считать, что к предпринимателям нужно подходить с иной меркой. Между тем с обучением кадров для бизнеса дело обстоит далеко не лучшим образом. Круг не простых проблем связан с социальной защитой предпринимательской деятельности.

Управление персоналом предприятия, формирование его состава. . Мэйтланд Ян. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: Пер. с.

Два наиболее широко применяемых метода реорганизации труда — это расширение объема работы и обогащение ее содержания. Объем называет узким, если рабочий выполняет лишь несколько операций и повторяет их часто. Типичным примером может служить работа на сборочном конвейере. Объем работы называют широким, если человек выполняет много различных операций и повторяет их редко. Объем работы банковского кассира обычно шире по сравнению с работой человека, занятого только вводом данных через клавиатуру в систему финансового учета.

Сюда относятся такие факторы, как самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и участие в принятии решений. Работа лаборанта не будет считаться содержательной, если она сводится лишь к установке оборудования, загрузке химикатов и уборке лаборатории. Если же лаборант может заказывать химикаты и оборудование, проводить некоторые эксперименты и готовить отчеты о результатах работ, - содержательность будет высокой.

Работу можно реорганизовать, изменив ее объем или содержательность. Обогащение ее содержания предусматривает изменения за счет повышения содержательности. Исследования Герцберга показали, что сам труд является фактором мотивации, деньги являются в основном гигиеническим фактором. Поэтому теоретикам и практикам науки управления казалось вполне логичным, что изменение характера руда в целях повышения соответствующей внутренней заинтересованности, должно усилить мотивацию и повысить производительность.

К сожалению, это не всегда так.

Фридман - Лидерство - эффективное управление персоналом

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!